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苏跃华:坚守初心 逐梦而行——苏跃华作客兰州理工大学红柳大讲堂侧记
来源:     作者:     时间:2019-06-26

无论我们走得多远,都不能忘记来时的路ㄍ。人生追求梦想的道路是艰苦而漫长的,在人生不断选择、不断拥有、不断提升的过程中,坚守本真、情怀和梦想异常珍贵ㄍ。

6月14日,记者在兰州理工大学红柳大讲堂,与300多名师生一起,聆听甘肃建投党委书记、董事长,中甘国际总经理苏跃华讲述他和他所在的企业的故事ㄍ。

苏跃华从自己的工作经历出发,立足全球分析了中国建筑业在当今形势下的机遇与挑战,介绍了甘肃建投近年来跨越式发展的战略举措,以及“一带一路”背景下,甘肃建投走出去谋发展的品牌故事ㄍ。

时隔32年重返母校讲堂,苏跃华有一些动情,当你跟随他的讲述,走进这些故事,很多答案自然而然就有了ㄍ。

扎根与笃定

大树理论是苏跃华始终推崇的,他经常告诫单位的青年职工“凡事要根深叶茂,必须及早扎下更深更广阔的根,才能成功,轻易的放弃与随意的变换会降低成功概率,最后的成功者往往是扎实的人ㄍ。”

扎根求实,笃定践行ㄍ。谈到驻外经历,苏跃华从毕业谈起ㄍ。1987年8月,刚刚大学毕业的苏跃华,进入甘肃省建筑科学研究所结构研究室,主要从事建筑设计工作ㄍ。1993年6月,苏跃华受集团总公司派遣,远赴西非加纳,开始了他的非洲建筑梦ㄍ。

当苏跃华第一次踏上加纳的土地时,整个国家的落后状态让他感到震惊ㄍ。不仅基础生活条件差,本想着在国外继续进行建筑设计的时候,他发现当时的公司处于“五个一”的状态,即一个工程、一个中国人、一把猎枪、一条狗,还有一个洗衣做饭的当地人ㄍ。那时的他和加纳公司可以说是“一无所有”ㄍ。

1996年的一天夜晚,阿克拉突降暴雨引发洪水,致使公司的一处工地被淹,共造成60万美元左右的损失,因没有购买施工保险,必须承担一半的损失,这对当时年产值不到200万美元的公司是一次重大的打击ㄍ。受此影响,公司在1996年曾连投20多标不中ㄍ。

天降大任于斯人,必先苦其心志ㄍ。正是这样窘况连连的境遇,反而激起了他不服输的精神,也更加坚定了他扎根加纳创业的决心ㄍ。转变现状,扎根发展,成了苏跃华思考和要解决的问题ㄍ。用他的话来说,就是“组织派你出来了,那你就必须把事干好再回去ㄍ。”

在加纳创业的初期,苏跃华反复研究,公司不中标最根本的原因是没有研究透彻当地的文化以及投标项目的背景,没有跟当地人建立起互相信任的关系ㄍ。只有与当地人无障碍地交流才能真正了解到他们需要的是什么,语言通,才能理念相通,成为自己人,这样事情就好办了ㄍ。为此,苏跃华开始刻苦学习英语,学习当地土语契维语,以至于当地只要一提起那个会说契维语的中国人,大家都会想到苏跃华ㄍ。很快,突出的语言能力拉近了与当地人的距离,结交了很多政商界的朋友,顺畅地融入加纳社会ㄍ。

2001年,苏跃华被任命为中国华陇建筑(加纳)有限公司总经理ㄍ。从2001到2004年,加纳公司承揽项目达26项,短短几年就改变了停滞不前的局面,站稳了脚跟,施工领域迅速拓宽,工程范围涉及多种领域ㄍ。公司产值也在这几年中由最初的不到200万美元发展到3000多万美元ㄍ。

从“五个一”起步到在加纳市场如鱼得水,这样的故事成为甘肃建投人海外艰苦创业的不屈见证,必将沉淀于建投人的骨髓与血液,激励更多建投人砥砺前行ㄍ。

《大学》云:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得ㄍ。”苏跃华坚守西非加纳23年,用实际行动和鲜活事例诠释了何谓“大学”之内涵,凭借内心的沉着冷静与坚定的意志思虑,创造了非凡的事业和精彩的人生!

激情与自信

热爱才能保持源源不断的动力ㄍ。

在谈到对事业的初心时,苏跃华是这样讲的:

“要始终保持对事业的激情和自信;要干一行,爱一行,敬一行,成一行,才能成为行业专家;要沉下来、静下心来、专心工作ㄍ。”

2007年底,加纳公司正在建设库玛西宾馆,次年元月12号要接待非洲杯篮球赛的客人ㄍ。圣诞节之前,总统前去视察,感觉看不到完成的迹象,这怎么办?凭着公司雄厚的技术实力和施工能力,加上勇于拼搏、敢为人先、吃苦耐劳的精神,加纳公司日夜奋战,提前一周将工程交付使用并举行开业仪式,总统参加时非常惊讶,称“中国的建筑公司是一个创造奇迹的公司”,当时就开了一瓶五斤装的大号香槟表示祝贺ㄍ。

努力总会被认可,苏跃华二十多年的扎根,取得了非洲各国的信任ㄍ。四个属地化(人员、经营、管理、资本)的理念,使得企业经营游刃有余,通过为当地人提供技术、就业,和政府产业合作等形式,依靠服务、质量、诚信和精神赢得认可,加纳集团成为了当地最有名的中国企业,苏跃华也成为当地华人侨界商界领袖ㄍ。2013年,苏跃华被加纳总统授予“荣誉公民”称号ㄍ。这些荣誉,又成为加纳集团广交政商朋友,扩大项目信息来源,集聚发展资源,寻求合作共赢机遇,促进企业持续发展的重要平台ㄍ。

国家与价值

经过几年的努力,加纳公司在当地打开了市场,但是只做施工项目已不足以满足发展的需要,必须找到一条多元化发展之路,打开更大的市场ㄍ。

“在做工程的同时,我们关注了在当地社会做什么对企业发展更有利,通过调研考察,我们在建安之外做了很多业态,先后做了近十个公司,没有花国内一分钱投资,都是通过当地滚动发展形成的ㄍ。”苏跃华说ㄍ。

几经思考,一份加纳公司发展的蓝图在苏跃华手中勾勒而生,围绕建安施工主业,衍射房地产开发、商砼建材、建筑设备、国际贸易、医药制造、文旅酒店等诸多业务板块,而那时国内的很多建筑企业都还没有进行产业转型,经营业务都很单一ㄍ。

G.S国际商贸有限公司建成了特马地区最大的建材展厅,经营范围包括建筑材料,各类瓷砖、石材、卫浴、轮胎、太阳能系统和监控系统等ㄍ。

在加纳议会大厦、加纳交通部、加纳军事学院等当地标志性建筑施工过程中,总承包模式从尝试到成熟运用ㄍ。

在加纳,当地大输液产品市场份额最大的不是当地企业,而是甘肃建投中甘国际旗下的三宝药厂,设计产能1500万袋,是加纳生产设备最先进、配套设施最完善的药品生产企业,产品销售辐射西非其他国家和地区ㄍ。

G.S酒店是加纳公司开辟的新型产业,是甘肃建投在海外创建的第一个酒店,是海外事业的一次成功创新,为加纳公司经济的发展带来了增长点,为当地劳动力就业做出了贡献ㄍ。

由于加纳市场商品混凝土和大型设备的缺乏,加纳集团成立G.S开发公司,创办了商砼站,在承建的一大批地标性建筑工程上,用上了自己生产的商品混凝土,还可以向市场其他建筑商供货ㄍ。

格林采石场是距特马市区最近的一个采石场,交通便利,日产量达到1000立方,是加纳较大的采石场之一ㄍ。格林采石场的运营,降低了施工成本,延伸了产业链,是投资理念成功运用的又一范例ㄍ。 

在他的带领下,一个个加纳公司转型发展的设想渐次实现,加纳集团从最初资产十几万美元、单一的施工企业,发展到现在总资产数千万美元,业务范围涵盖建安、市政、道桥施工,建材、酒店、商贸、酒店、园区等行业的跨国集团公司,年产值突破2亿美元ㄍ。省政府为此奖励苏跃华30万美元ㄍ。

如今,甘肃建投的海外经营版图在不断扩大,目前已有20多个国家40多个点ㄍ。

当循着这样一条主线,去探寻甘肃建投海外发展的历史脉络,我们不由得肃然起敬ㄍ。

在国外,曾经有很多熟悉他的人问过他同样的问题,为什么不自己干?

“走出去国家利益为先,只有在国有企业的大平台上,你的努力和奉献才更有价值ㄍ。我们走出去,一定要以国家利益为首,个人服务于国家ㄍ。一个企业的发展,一个中国品牌的壮大,是要依靠几代人持续不断地努力,要依靠国家的力量,组织的力量,不断地去传承ㄍ。虽然有时候走的不快,但一定走得稳ㄍ。要保持稳定的可持续发展,去构建中国企业在海外的实力和品牌力ㄍ。”苏跃华的回答掷地有声ㄍ。

传承与创新

建筑行业是朝阳产业,未来发展空间很大ㄍ。人民对美好生活的向往就是建筑业发展的最大利好ㄍ。这是专业专注于建筑行业30多年的苏跃华最基本的判断,也是企业发展的信心来源ㄍ。

谈起所在的这个企业,苏跃华如数家珍:建投人有发展的基因,对事业比较执着ㄍ。从一五时期参与建设16个经济建设项目,到市场化初期经受的痛楚与困境,再到十二五十三五的跨越发展ㄍ。企业发展必须与时俱进,找到企业发展和社会前景的最佳切入点ㄍ。

苏跃华以其敏锐前瞻的战略思维,率先打造了建筑企业转型的行业样本ㄍ。苏跃华认为,建筑市场最显著的变化是一体化项目占主流,不再是单纯的施工,而是需要建筑企业能够提供包括投融资、设计、施工、运营在内的一揽子的解决方案,更加需要EPC全产业链模式来完成和实现ㄍ。面对此,他果断作出战略决策,成立了设计咨询集团,打造EPC全产业链模式,成立了华陇国际产业投资集团,打造投融资平台ㄍ。

2019年上半年,甘肃建投产值同比增长了50%,合同额同比增长了80%,特别是集团以EPC全产业链模式和“百日大会战”的攻坚精神建设了“一会一节”甘南场馆,创造了“甘肃速度”ㄍ。这再次印证了认识市场、了解市场、掌握市场,抓机遇、抓商机、走前列对企业发展的现实意义ㄍ。朝向千亿级一流企业的目标,遵循高质量发展的价值追求,众多措施一一出手,贴合建筑行业的发展趋势和产业布局,拓展产业链,追寻更高坐标,提升全产业链竞争力;立足省内、布局国内、辐射海外,加速企业转型升级;构建了国内多点支撑、区域引领、独具特色的地产版图,打造文化旅游新兴业态,提升总承包能力,做实投融资平台,创建了便捷高效的国际物流通道,促进商贸物流文化旅游等新兴经济迈入百亿级阵营;提高“四个转化率”“双优化”,破除项目管理顽疾,聚焦精细化管理与提质增效;“七个强化”引领企业向高质量发展方向迈进ㄍ。

前沿行走勇于探索,作为行业领先者,既要代表过去,还要引领未来ㄍ。结构调整、转型升级,推动绿色发展,这是历史的选择,也是时代的要求ㄍ。甘肃建投处于完全竞争领域,苏跃华深知市场竞争的残酷性,没有发展就没有生存、没有创新就没有发展,市场化发展、差异化竞争、一体化拓展、科学化管理,一直是甘肃建投修炼“内功”ㄍ。在苏跃华的主导下,甘肃建投突出了结构优化的目标,体现了动能转换的要求,也瞄准了发展的短板ㄍ。曾经的短板成为了今日的强项!如今,苏跃华思考更多的是十三五之后,企业如何站在更高的平台上行稳致远,永续经营,实现百年企业目标ㄍ。

初心与梦想

对尚未步入社会的学子们,苏跃华丰富的人生经历、多彩的人生故事、深刻的人生感悟,是智者睿语,长者心路,娓娓道来,情真意切,激起听众蹙眉思考,赢得阵阵热烈掌声ㄍ。

三十多年的工作经历,苏跃华把它总结为要积极处理三种关系:智力和毅力之间的关系:坚持深耕某一领域,累积到一定的时间之后定有所长ㄍ。团队和个人之间的关系:团队合作中,一条船的精神非常可贵,每一名员工都应该把企业看成一条船,团队成员都是同舟共济的伙伴,合作者,同生死共命运,每一名员工都应当奋力摇橹划桨;眼界和定力之间的关系:世界上没有最好的单位,只有可以发挥人生价值、被工作所需要,才是好的单位ㄍ。妥善处理这三种关系,不仅关乎一个人能走多高,还关乎能走多远ㄍ。

关于做事,苏跃华认为,做每件事一定要有成功的欲望;一定要有探索新事物的精神;一定要有行动力,说了算,马上办ㄍ。

苏跃华还谈道,人生的不同阶段都要有所求,必须有理想,有目标,有追求才能有方向ㄍ。第一个阶段是趋利,就是你的工作要得到同事和领导认可,通过工作让自己的生活实现更多的目标,能找到一个责任的平台,可以为别人提供帮助;第二个阶段是趋名,得到社会的认可,要有社会责任和担当,要为单位的发展有更大的理想平台ㄍ。第三个阶段是趋静,能真正想到你从哪里来?要到那里去?怎么延续社会正能量?怎么能做出贡献?真正开始思考了,就到了人生的第三阶段ㄍ。

苏跃华鼓励青年学子树立对未来的信心、对社会的信心、对自己的信心,“重实干、敢担当、有作为”,将实现个人价值和承担社会责任结合起来,守初心,担使命,为社会做相应的贡献,定会有一个美丽无怨无悔的人生ㄍ。

甘肃建投将企业标志的衬底确定为蓝色ㄍ。大海一样深邃的蓝色,展示甘肃建投宽广的胸怀,描绘出充满希望与活力的美好未来ㄍ。每名建投人因共同梦想的每一次奋斗,必将积累凝聚成企业宝贵的精神财富永久传承,激励更多的人学习追逐,支持着这个企业走得更远,走得更好ㄍ。

苏跃华的坚守,源于32年建筑行业的淬炼和23年海外市场的耕耘,是他植根沃土坚守的初心,是他志在天际树立的担当ㄍ。

不忘初心,牢记使命ㄍ。苏跃华的坚守与创新,不正是对此生动的诠释吗?


记者:顾轩之

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