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强化施工管理 打造精品工程——记甘肃建投四建集团朋克汇商业综合体项目
来源:美高梅登录     作者:王玉婷     时间:2019-01-09

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    兰州新区——“新丝绸之路经济带”上的一座现代新城,在这片大地上,有这么一个工地,这个工地是由甘肃建投四建集团十三公司承建的朋克汇商业综合体项目,该项目如同一幅完美的“画卷”,自开工以来就备受社会各界关注ㄍ。

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    朋克汇商业综合体项目,位于北斗路与创智路,兰州新区职教园区内,项目周边规划11所高校,总建筑面积81690.57㎡ㄍ。此项目是甘肃建投四建集团重点项目之一,将努力争创“四建结构杯”、“四建杯”、“白塔奖”和“飞天奖”等奖项ㄍ。

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精细化管理  建精品工程

    项目自开工以来,严抓现场管理,对现场管理进行精心策划,处处体现出精细化管理的理念ㄍ。从现场的企业文化到文明施工,都可以用精、细、标准、文明规范来概括ㄍ。同时,项目部采用标准化管理,严抓精、准、严、细,贯彻工程建设精细化管理新思路、新理念、新方法,建立健全管理体系,明确岗位职责,以正确的施工工艺打造精品工程ㄍ。

    狠抓项目质量管理ㄍ。四建集团十三公司策划先行、严密组织,克服了天气恶略等环境因素导致工程多次停工的不利影响,积极采取措施,保质保量地完成了桩基、基坑开挖等施工任务,最终顺利通过了验收ㄍ。

    在施工过程中,项目克服了体量大、结构复杂、施工难度大等诸多难点,狠抓安全质量管理,加强对隐蔽工程、重点环节进行旁站监管、跟踪监管,及时督促整改安全质量隐患ㄍ。狠抓进度管理,制定时间表、路线图,倒排工期,确保各项工程严格按照工期计划有序推进ㄍ。狠抓统筹协调,定期召开工程例会,通报建设情况,分析问题,安排部署阶段性任务,统一步调,形成项目建设强大合力,为项目建设顺利推进奠定了良好的基础ㄍ。

    严抓实名制管理ㄍ。项目部紧紧围绕工程创优,发扬团队精神,做好项目各项策划,建立各项管理制度,特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作ㄍ。项目部通过劳务人员用工管理实名化、劳务人员培训管理实名化、劳务人员工资发放实名化、劳务人员现场管理实名化,结合项目部实际情况,对项目的劳务管理整章建制,使之规范化、科学化,4个实名化,条条直指建筑工地劳务人员权益容易受侵的软肋,为维护农民工权益起到了“托底”的作用ㄍ。 

    细抓施工安全管理ㄍ。项目施工现场,所有宣传设施一律符合“建投蓝”标准,施工现场出入必须戴安全帽等指令性标志,施工区域悬挂警示标牌、标语ㄍ。项目部定期对现场围挡、临边防护、临时用电、大型机械的规范使用进行督导检查,确保安全生产落到实处ㄍ。项目整体体现了甘肃建投四建集团先进、开放的管理理念和项目安全生产科学化、标准化管理水平ㄍ。

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    不忘初心,奋战在一线ㄍ。在施工现场可以看到各种施工车辆和设备正在紧张而有序地忙碌着,他们头戴安全帽,身穿“建投蓝”,他们干劲十足,挥汗如雨,不论严寒酷暑,他们都依然不畏艰难,始终怀揣梦想,用汗水浇筑混凝土,用青春迎接希望ㄍ。

    面对工程整体施工难度大、工期进度紧等困难,项目部工作人员依然各司其职,不分节假日,坚守在工作岗位上,满怀激情,鼓足干劲,秉承“匠心营造,精益求精”朴实厚重的企业精神,以标准化及精细化的管理确保各项任务如期保质地完成,让精品工程在兰州新区的大地上绚丽绽放ㄍ。


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